判断できる会社には、
共通点があります。
トップページでは、
その考え方をご紹介しました。
では、その共通点とは何なのか。
私たちがたどり着いた答えは、
とてもシンプルでした。
一つは、
必要な情報が、
すぐ見えること。
もう一つは、
判断に必要な数字が、
すぐ分かること。
この二つは、
別々の考え方ではありません。
判断できる会社は、
この二つを自然に積み重ねています。
ここからは、
私たちが、なぜ
この二つの機能にこだわったのか。
その理由をご紹介します。
一つ目の共通点
必要な情報がすぐ見える
探す時間より、
判断する時間を増やす。
売上。
入金。
支払い。
取引先。
必要な情報を探すために、
何人ものスタッフへ確認する。
そんな会社は、
決して少なくありません。
私たちは、
必要な情報は、
探さなくても見える状態に
するべきだと考えました。
だから私たちは、
売上サマリ・取引先別売上・
入金管理・支払管理にこだわりました。
売上・入金・支払いなどの情報を一つの画面に集約。
会社の状況をすぐに把握し、早い経営判断につなげます。
情報が見えると、
判断は早くなる。
誰かに確認する。
資料を探す。
数字を集め直す。
その時間が減ることで、
経営者は状況を確認するだけでなく、
次に何をするべきかを
考えられるようになります。
必要な情報が、
必要なときに見える。
だから私たちは、
経営者がすぐ判断できる画面に
こだわりました。
二つ目の共通点
判断に必要な数字が分かる
数字を並べるだけでは、
経営は見えない。
売上。
利益。
粗利。
キャッシュ。
売上見込み。
それぞれの数字があっても、
別々に管理されていては、
会社の状況はつかみにくくなります。
大切なのは、
数字を集めることではありません。
今、会社がどのような状態にあるのか。
これから、何を判断するべきなのか。
その答えが見えることです。
だから私たちは、
売上見込分析・キャッシュ粗利分析に
こだわりました。
売上見込み・粗利益・キャッシュの流れをグラフで見える化。
今の状況とこれからを把握し、次の経営判断につなげます。
数字が見えると、
次の一手が見えてくる。
今月の売上。
数か月先の売上見込み。
現場ごとの利益。
入金と支払いの流れ。
これらが一つにつながることで、
会社の今だけでなく、
これから先も見えるようになります。
設備投資を進めるべきか。
人を増やすべきか。
資金を準備するべきか。
だから私たちは、
経営の判断材料を
一つにまとめる仕組みに
こだわりました。
なぜ、
売上管理と入金・
支払管理を
一つにしたのか。
売上だけを見ても、
会社の状況は分かりません。
利益だけを見ても、
手元に残るお金までは分かりません。
売上。
利益。
入金。
支払い。
売上見込み。
それぞれを一緒に見ることで、
初めて会社の状況が見えてきます。
だから私たちは、
売上サマリ。
売上見込分析。
キャッシュ粗利分析。
入金管理。
支払管理。
それぞれを別の機能ではなく、
一つの流れとして設計しました。
私たちが目指したのは、
判断できる会社です。
数字を集めること。
グラフを表示すること。
それだけではありません。
必要な情報が、
必要なときに見えること。
会社の今と、
これから先が分かること。
そして、
その情報をもとに、
経営者が次の判断をできること。
だから私たちは、
売上サマリ。
取引先別売上。
売上見込分析。
キャッシュ粗利分析。
入金管理。
支払管理。
それぞれを、
経営判断のための一つの
仕組みとして設計しました。
それが、職人手配です。